Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

PEP

Je známo, že zhruba 80% výrobních nákladů je implikováno už ve fázi vývoje výrobku. Proto je důležité, aby proces vývoje výrobku reflektoval zásadní aspekty, jakými jsou pochopení zákaznického požadavku, možné metody výroby, implikace pro kvalitu a prevence kvalitativních problémů, integrace dodavatelů, legislativní požadavky (prohlášení o shodě) a podobně. Zároveň sílí tlak na uvedení na trh v co nejkratším možném čase a s co nejnižšími náklady. Navíc je do procesu zapojeno mnoho podnikových funkcí, počínaje V&V, TPV, kvalita, výroba, logistika, nákup, odbyt, kontroling, někdy případně i projektovou kancelář, a to klade vysoké nároky na efektivní komunikaci v procesu vývoje výrobku.

 

 

PEP = Product Engineering Process metodicky popisuje proces vzniku výrobku od zákaznického požadavku až po start výroby (SOP) a její stabilizaci a je součástí celkového životního cyklu výrobku. Proces jasně definuje jednotlivé milníky a podmínky pro jejich dosažení, definuje potřebné role v rámci jednotlivých podnikových funkcí včetně zodpovědnosti (RACI) a popisuje potřebné aktivity a jejich návaznost na ostatní prvky procesu (SIPOC).

 

 


Slyšeli jste již o metodice PEP?